Livres

La question des motifs de nos actes et des processus qui mènent à la décision et à l’action est au coeur de la pensée humaine.
Les essais d’explications du désir, de la volonté, du besoin, de la passion, bref de toutes les tendances humaines qui mènent à l’action, sont aux coeur des plus grands systèmes philosophiques de l’histoire.

Le monde professionnel est évidemment un lieu de questionnement récurrent sur la question :  managers, responsables de ressources humaines et leaders cherchent depuis longtemps, sans jamais les trouver, les « clés » de l’implication des salariés, supposée garante de la performance globale d’une entreprise. Le thème de l’engagement (au travail, dans la recherche d’emploi, l’insertion, le développement des compétences…) traverse de façon lancinante les préoccupations dominantes des spécialistes de l’orientation, de la formation, de l’emploi, de l’organisation.

La question de « pourquoi nous faisons ce que nous faisons » est une constante de la réflexion humaine, qu’elle soit quotidienne ou scientifique.» (Carré, P. & Fenouillet, F., Traité de psychologie de la motivation, Dunod Editeur, 2009).

A l’heure où un ouvrage de synthèse tente de faire le point surles multiples théories et tentatives d’opérationnalisation de la notion de motivation,  la revue Savoirs, en association avec ses partenaires habituels, organise une nouvelle journée d’études sur le thème de la motivation,  tel qu’il est aujourd’hui travaillé en psychologie sociocognitive, et tel que les experts du travail, des ressources humaines et de la formation peuvent l’utiliser  pour l’optimisation des pratiques professionnelles et le développement social. Quatre conférenciers et douze experts, praticiens et chercheurs contribueront  au débat sur ces nouvelles approches de la motivation au travail, en formation et en recherche, au cours de cette journée dont l’intervention finale sera assurée  par Richard Ryan, chercheur internationalement connu pour la construction, avec Ed Deci, de la théorie de l’autodétermination.

Plus d’information : jerevuesavoirs020609.pdf

La notion d’individualisation renvoie depuis de nombreuses années à des pratiques, à des pédagogies et à des approches théoriques diverses, avec en filigrane des enjeux éducatifs, politiques et humains forts.

L’extrait joint reprend le texte produit par Bernard Blandin, directeur de recherche au Cesi, dans l’ouvrage intitulé « La formation individualisée » -
«Conférence de consensus – Collectif de Gilly-lès-Cîteaux» - Educagri éditions

Cet ouvrage confronte les avis d’experts de « terrain » et de la « recherche » dans l’objectif de produire des références communes sur une question vive : la formation individualisée
La notion d’individualisation renvoie depuis de nombreuses années à des pratiques, à des pédagogies et à des approches théoriques diverses, avec en filigrane des enjeux éducatifs, politiques et humains forts.

L’extrait joint reprend le texte produit par Bernard Blandin, directeur de recherche au Cesi, dans l’ouvrage intitulé « La formation individualisée » -
«Conférence de consensus – Collectif de Gilly-lès-Cîteaux» - Educagri éditions

Cet ouvrage confronte les avis d’experts de « terrain » et de la « recherche » dans l’objectif de produire des références communes sur une question vive : la formation individualisée.

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En France, les débats sur la diversité en entreprise se développent depuis quelques années. Mais qu’en est-il des liens entre égalité femmes/hommes et diversité ? Les positions actuelles en faveur de la diversité n’incluent pas toujours le genre : tout se passe comme si les lois sur l’égalité entre les femmes et les hommes étaient désormais acquises et suffisantes. Or l’égalité est transversale à l’ensemble des discriminations et considérer le genre comme une forme de discrimination – au même titre que l’origine, la religion, l’orientation sexuelle, l’âge est problématique. On pourrait y voir le risque de la dilution de la question de l’égalité entre hommes et femmes dans la diversité.

L’objet de ce dossier est de traiter de cette question d’une actualité évidente.

L’esprit d’entreprise, le goût de la concurrence et la soif de réussite ne sont plus tabou. Le temps est enfin venu de s’ouvrir aux nombreuses opportunités, aux défis et aux satisfactions que peut apporter un intense investissement dans la vie de l’entreprise.
Mais comment réussir sa vie professionnelle ? Rompant avec la langue de bois des DRH, un manager expérimenté vend la mèche et nous livre, étape par étape, en véritable Machiavel du management, toutes les clés pour soigner notre carrière et bénéficier d’une promotion rapide. Vous apprendrez dans ce livre tout sur l’« art de la guerre » professionnelle et les secrets pour l’emporter dans l’univers impitoyable de l’entreprise : savoir vous vendre et vous construire en produit attractif et désirable, organiser une communication cohérente et consistante, courtiser habilement les chefs, maîtriser la langue managériale, son jargon, sa rhétorique et ses astuces pour avoir raison en toutes circonstances, s’exercer à l’art de la parole floue grâce aux techniques de base de l’hypnose, gagner en autorité en faisant preuve de perversité, utiliser le sentiment de culpabilité afin d’obtenir la soumission de vos subordonnés, recruter des collaborateurs peu compétents qui ne vous feront pas ombrage, placardiser discrètement un employé indésirable…
Authentique petit manuel du courtisan moderne, ce guide exalte les vertus de la lutte pour la carrière. En invitant à suivre la voie du manager, Antoine Darima propose aussi un nouvel art de vivre et une conversion spirituelle : épousez votre entreprise, devenez cadre et élevez-vous à une dimension supérieure de votre être. Fermez les yeux et laissez vous envahir par l’esprit de la firme.

Guide pratique pour réussir sa carrière en entreprise avec tout le mépris et la cruauté que cette tache requiert d’Antoine Darima aux éditions Zones.

Toutes les lettres que vous allez lire sont authentiques. Julien Prévieux est artiste. Il y a huit ans, après avoir vainement cherché un emploi, il s’est mis à les refuser tous. Il a décidé de prendre les devants : refuser l’emploi qui nous est de toute façon refusé. Depuis, il a rédigé et envoyé plus de 1 000 lettres de non-motivation en France et à l’étranger. Il a reçu environ 5 % de réponses, en majorité automatiques. Vous trouverez ici une sélection des meilleures lettres, regroupées en deux parties : celles avec les réponses des entreprises et celles restées sans réponse.
La lettre de motivation est un jeu social dont personne n’est dupe, un exercice obligatoire dans le rituel du recrutement. Julien Prévieux joue à ce petit jeu comme quelqu’un qui écrirait de vraies lettres, en réponse à des offres d’emploi qui lui auraient été personnellement adressées, et qui petit à petit, deviendrait fou, finissant lui aussi par envoyer des lettres automatiques, une machine écrivant à des machines. Son propos n’est pas celui du pastiche ou de la caricature (imiter, grossir le trait). C’est tout l’inverse : chacun des personnages qu’il incarne tour à tour fait apparaître, précisément son franc-parler, ce jeu social comme ce qu’il est  un jeu factice, mensonger et, en définitive, d’une incroyable violence. On comprend que la plupart du temps cette lettre dans laquelle le candidat est censé se livrer, exprimer sa personnalité et ses désirs, n’aura même pas été lue avant d’atteindre la corbeille. En ce sens, la lettre de motivation apparaît comme la mise en scène de l’infériorité du demandeur et de la toute puissance de l’entreprise.
C’est cet exercice imposé de la fausseté, du mensonge en soi et de l’humiliation, que les lettres ici rassemblées, dans leurs formes variées, proliférantes, souvent dingues et toujours opiniâtres, font dysfonctionner.
À l’heure du « travailler plus » pour vivre moins, ces lettres de non-motivation nous réapprennent quelque chose de fondamental. Retrouver cette capacité, jouissive, libératrice, de répondre : non

Livre de Julien Prévieux : lettres de non motivation aux éditions Zones