Qu’est-ce qu’un Supply Chain Manager ?
Le 15 mai 2009, la Délégation Atlantique en partenariat avec l’ei.cesi Saint-Nazaire, s’est penchée sur cette nouvelle fonction qui se développe dans les Entreprises et qui ouvre de nouvelles voies aux Ingénieurs et Mastériens Diplômés du cesi.

Dans un article, paru dans Ouest France, David MAURICE nous donne un aperçu des réponses (que nous reprenons, ci-dessous,
en totalité) apportées par M. Bruno DUPLAN, Directeur Supply Chain chez NOVOFERM France et Maître de Conférence à l’Université, IUT Génie Logistique et Transport de Saint-Nazaire, à 3 questions fondamentales sur ce métier de : Supply Chain Manager.

Qu’est-ce qu’un Directeur Supply Chain au sein d’une entreprise ?
D’un bout à l’autre de la chaîne, le supply chain manager doit optimiser les liens avec les fournisseurs et les clients de l’entreprise. Pour ce faire, il met à disposition la quantité adaptée de matières premières ou de marchandises au bon endroit, au bon moment et aux meilleurs coûts. Il contrôle d’un bout à l’autre la chaîne des flux entrants (achats) et sortants (produit fini). Il anticipe aussi les fluctuations du marché pour adapter la production à la demande de la clientèle.
C’est donc lui qui définit la stratégie à adopter pour la rotation des stocks, la rotation rapide étant l’objectif.

Concrètement, comment procède-t-il ?
Il doit intégrer de nombreux paramètres, analyser les consommations passées de matières premières, intégrer les tendances de vente en produits finis, déceler les risques de défaillance de ses fournisseurs …
A l’intérieur de l’entreprise, il est une sorte de vigie en quête de la moindre information économique.

En période de crise, le supply chain manager peut-il être un atout ?
En effet, son rôle de coordinateur et d’anticipateur en fait un atout au sein d’une entreprise qui doit s’adapter à un contexte tendu. Tout du moins, il peut limiter les conséquences négatives d’un période de crise, en jouant ce rôle de régulateur. Opérationnel au plus près de son équipe, organisateur centré sur le résultat, voici le quotidien d’un supply chain manager.
Bravo et merci à la Délégation Atlantique et à l’ei.cesi Saint-Nazaire d’avoir permis ces échanges sur une fonction de l’entreprise moderne et, ainsi, d’avoir ouvert, nous n’en doutons pas, des horizons prometteurs à nos collègues Ingénieurs et Mastériens
Diplômés et/ou expérimentés en logistique ainsi qu’aux élèves de notre école qui se préparent à devenir des maillons clés de leurs entreprises, demain.

Article de M. David MAURICE – Ouest France,
repris et adapté par Jean-Claude CHAUVEAU FI-FC 731 Paris Président AIcesi

Pour lutter contre l’échec et la crise, on parle beaucoup de formation et des écoles de la deuxième chance qui proposent des formations en alternance, une pédagogie personnalisée avec une forte utilisation des TIC.

Le projet de loi sur la formation en discussion prévoit de permettre l’accès aux écoles de la deuxième chance aux jeunes de 16-25 ans et non plus seulement à ceux de 18 à 22 ans.

Le nombre des bénéficiaires doublera en Ile de France d’ici 2011.

Le gouvernement veut multiplier les écoles de la deuxième chance.

Et on oublie les APP. Les Ateliers de Pédagogie Personnalisée, c’est plus de 800 lieux de formation dans toute la France ! 201 000 personnes formées en 2005 par autoformation accompagnée ! L’état et certaines collectivités territoriales se désengagent. On n’en parle plus.

Heureusement l’APAPP (l’Association pour la Promotion du label APP et pour l’animation nationale du réseau des ateliers de pédagogie personnalisée) relève le défit : le site http://app.tm.fr/

Souhaitons à toutes les initiatives qui luttent contre l’échec scolaire, personnel et professionnel et la crise économique de trouver des soutiens et de réussir.

Dès la fin de 2008, les médias se déchaînèrent pour nous annoncer la fin d’une époque de croissance et de bien être durement acquise par tous ceux qui ont créé les richesses des entreprises et des états.Aujourd’hui tous s’interrogent sur l’opportunité ou l’éventualité de « la sortie de crise ».

Le Directeur Général du cesi, Jacques BAHRY, dans ses différents discours prononcés à l’occasion des manifestations de remises des diplômes qui célébraient également le cinquantenaire du cesi, nous invitait à partager une autre vision de la crise : celle d’un changement profond et permanent où les valeurs actuelles n’auront plus cours, où nos missions ne seront plus les mêmes, où nous devrons vivre avec le changement perpétuel et non plus le gérer avec un terme fini !
Permettez-moi de reprendre à mon compte ces propos car je partage cette analyse d’un monde en évolution continue avec des remises en cause perpétuelles de nos organisations, de nos institutions et de nos missions dans lesquelles nous devrons vivre le changement et non plus le gérer !

M. Pierre GIRAULT Directeur QSE et DD d’Air France Industries, nous disait lors de sa conférence de novembre 2008 : « Je vois l’ingénieur de demain comme un intégrateur de fonctions multiples qui saura associer :
- Pérennisation de son coeur de métier,
- Maîtrise combinée de plusieurs méthodes managériales,
- Ouverture sur la mondialisation et donc l’univers extérieur de l’entreprise »Aujourd’hui, c’est le CNISF qui, dans son enquête annuelle, se propose de nous interroger sur notre sentiment sur :
- L’innovation dans les entreprises,
- Les critères d’attractivité d’une entreprise,
- L’analyse de la “crise” par les ingénieurs.

Cette orientation doit permettre de dégager « le sentiment exprimé par les ingénieurs sur l’évolution de la situation au printemps 2009, alors que de nombreuses interrogations subsisteront. » et d’apporter un éclairage de première importance aux ingénieurs, aux entreprises et à la société toute entière.

Ainsi, nous sommes mis à contribution pour nous exprimer sur :
Ce que nous maîtrisons, Ce que nous ressentons, Ce que nous vivons, Ce que nous percevons, Ce que nous sommes en mesure de maîtriser et/ou d’influencer.
C’est à dire que nous revenons à l’humain, acteur du développement et non plus simple ressource dont la performance intrinsèque, peut générer de la croissance économique à court terme. Oui, nous rentrons dans une ère de management de nos compétences et nous allons devoir jouer un rôle majeur dans les entreprises : tantôt « vigie » du changement , « manageur » des évolutions, des capacités personnelles et collectives que notre formation cesi nous a permis d’acquérir avec force.

Alors bon vent à tous ! Sachons naviguer dans la tempête du changement permanent et maintenir le cap du progrès continu par notre « ingénierie créative ».

Le CNISF, en partenariat depuis 2008 avec Emploipro  (Groupe GISI/USINE NOUVELLE),  a créé ce Salon dédié aux carrières de l’Ingénieur et du Scientifique. Il se déroulera au CNIT Paris La Défense le Jeudi 14 mai de 16h à 21h et le Vendredi 15 mai de 10h à 17h.

N’oubliez pas d’indiquer à vos ingénieurs de s’inscrire sur www.cnisf.org  ce qui leur permettra de recevoir des informations précises sur les programmes des conférences et la liste des entreprises présentes.  Entrée gratuite pour tous ! (Inscriptions obligatoires)

Un rendez-vous incontournable,  pour les Candidats à la recherche d’opportunités professionnelles, pour les Entreprises qui souhaitent rencontrer des cadres qualifiés et expérimentés afin de faire face aux contraintes liées à la conjoncture actuelle

De très nombreux ingénieurs et scientifiques, confirmés et jeunes diplômés, sont attendus pour ce salon ou des entreprises de tous secteurs d’activités seront à leur écoute.

Entrée gratuite ! Inscriptions obligatoires sur le site : www.cnisf.org

Les ingénieurs pourront ainsi accéder au Salon de 16h à 21h le jeudi 14, et de 10h à 17h le vendredi 15 mai.

Par ailleurs, deux tables rondes seront organisées, la première le jeudi 14 à 18h sur le thème de “L’attractivité des entreprises” et la deuxième le vendredi 15 à 11h30 sur le thème “Les ingénieurs face à la crise”.