Le 16 avril 2010 prochain, l’ei.cesi - centre de Paris situé à Bagneux (92), organise le RDV annuel des Ingénieurs CESi à 18h30 précise.

Lors de cet événement, nous invitons tous les ingénieurs CESI diplômés par le CEFIPA à nous rejoindre pour les informer de l’évolution de l’école mais aussi pour se retrouver autour d’un cocktail.

Téléchargez le carton et coupon réponse pour participer : Invitation 16 avril

Qu’est-ce qu’un Supply Chain Manager ?
Le 15 mai 2009, la Délégation Atlantique en partenariat avec l’ei.cesi Saint-Nazaire, s’est penchée sur cette nouvelle fonction qui se développe dans les Entreprises et qui ouvre de nouvelles voies aux Ingénieurs et Mastériens Diplômés du cesi.

Dans un article, paru dans Ouest France, David MAURICE nous donne un aperçu des réponses (que nous reprenons, ci-dessous,
en totalité) apportées par M. Bruno DUPLAN, Directeur Supply Chain chez NOVOFERM France et Maître de Conférence à l’Université, IUT Génie Logistique et Transport de Saint-Nazaire, à 3 questions fondamentales sur ce métier de : Supply Chain Manager.

Qu’est-ce qu’un Directeur Supply Chain au sein d’une entreprise ?
D’un bout à l’autre de la chaîne, le supply chain manager doit optimiser les liens avec les fournisseurs et les clients de l’entreprise. Pour ce faire, il met à disposition la quantité adaptée de matières premières ou de marchandises au bon endroit, au bon moment et aux meilleurs coûts. Il contrôle d’un bout à l’autre la chaîne des flux entrants (achats) et sortants (produit fini). Il anticipe aussi les fluctuations du marché pour adapter la production à la demande de la clientèle.
C’est donc lui qui définit la stratégie à adopter pour la rotation des stocks, la rotation rapide étant l’objectif.

Concrètement, comment procède-t-il ?
Il doit intégrer de nombreux paramètres, analyser les consommations passées de matières premières, intégrer les tendances de vente en produits finis, déceler les risques de défaillance de ses fournisseurs …
A l’intérieur de l’entreprise, il est une sorte de vigie en quête de la moindre information économique.

En période de crise, le supply chain manager peut-il être un atout ?
En effet, son rôle de coordinateur et d’anticipateur en fait un atout au sein d’une entreprise qui doit s’adapter à un contexte tendu. Tout du moins, il peut limiter les conséquences négatives d’un période de crise, en jouant ce rôle de régulateur. Opérationnel au plus près de son équipe, organisateur centré sur le résultat, voici le quotidien d’un supply chain manager.
Bravo et merci à la Délégation Atlantique et à l’ei.cesi Saint-Nazaire d’avoir permis ces échanges sur une fonction de l’entreprise moderne et, ainsi, d’avoir ouvert, nous n’en doutons pas, des horizons prometteurs à nos collègues Ingénieurs et Mastériens
Diplômés et/ou expérimentés en logistique ainsi qu’aux élèves de notre école qui se préparent à devenir des maillons clés de leurs entreprises, demain.

Article de M. David MAURICE – Ouest France,
repris et adapté par Jean-Claude CHAUVEAU FI-FC 731 Paris Président AIcesi